Wie aus Unterstützung ein sichtbarer Pilot wird
Wir veröffentlichen unsere Budgets, bevor wir um Geld bitten. Hier sehen Sie, was jede Förderstufe aufbaut, was sie kostet — und was bewiesen sein muss, bevor der nächste Schritt folgt.
Wir bitten um den nächsten Schritt, nicht um die ganze Treppe
Das Projekt wird als gestufte Risikominderung finanziert. Statt das gesamte Pilotbudget auf einmal einzuwerben, bitten wir um die Mittel, die jede Stufe tatsächlich sinnvoll einsetzen und sauber abrechnen kann — und jeder Schritt senkt das Risiko des nächsten.
≈ 40.000–120.000 €
Klärt die Go/No-go-Frage beim Wasser (Geophysik + Probebohrung), die Prüfung der Landrechte, die Gründung der Trägerstrukturen sowie die Einbindung von Gemeinschaft und County. Das wirksamste Geld im ganzen Plan — es macht aus einer Idee ein geprüftes, förderfähiges Vorhaben.
≈ 300.000–500.000 €
Sobald die Wasserfrage geklärt ist und die Trägerstrukturen bestehen: Baumschule, Wasser- und Solarsysteme, erste Pflanzungen, Basis-Monitoring, erste Ausbildungsjahrgänge und ein Kernteam über rund 24 Monate (Szenario 1).
500.000–1 Mio. €+
Mit veröffentlichten Pilotdaten und ausgebildeten Absolventinnen und Absolventen wird das Projekt förderfähig für die großen institutionellen Geldgeber, Stiftungen und Entwicklungsfinanzierer, die eine nachweisbare Erfolgsbilanz verlangen (Szenario 2 und Replikation).
Die meisten großen Klima- und Entwicklungsförderer verlangen zwei bis drei Jahre organisatorische Erfolgsbilanz. Unsere kurzfristige Strategie richtet sich deshalb an die kleineren Förderquellen, die auch junge Organisationen unterstützen und genau den Phase-0-Schritt oben finanzieren. Die Szenarien unten zeigen, was jede Stufe aufbaut.
Wählen Sie ein Finanzierungsszenario
Sehen Sie, was jede Fördergrößenordnung vor Ort in Turkana möglich macht.
Szenario 1: Erste Demonstrationszelle
Förderziel: 300.000 bis 500.000 € (indikative Gesamtsumme: ≈ 417.000 €)
Dieses Szenario errichtet die erste Machbarkeits-Zelle von rund einem Hektar auf einem gesicherten Pilotstandort. Es umfasst die Wasser- und Solar-Grundausstattung, die Baumschule, die ersten Pflanzreihen, das Basis-Monitoring und die ersten Ausbildungsjahrgänge über etwa 24 Monate.
Kernergebnisse: Eine funktionierende Demonstrationszelle mit Baumschule, das erste solarbetriebene Bewässerungssystem, erste Pflanzungen von Kulturen und Bäumen, abgeschlossene erste Ausbildungsjahrgänge und belastbare Ausgangsdaten.
Budget der Demonstrationszelle
| Budgetposten | Beschreibung / enthaltene Positionen | EUR |
|---|---|---|
| Phase 0 — Machbarkeit & Team | Hydrogeologische Untersuchung, Wasserstudien (Salzgehalt/Entnahme), Boden- und ökologische Basisaufnahme, rechtliche Prüfung der Landpacht, Registrierung der Trägerstrukturen, agronomische Planung. | 53.000 |
| Wasser- & Energie-Infrastruktur | Geophysikalische Untersuchung (VES) vor der Bohrung, Brunnenbohrung mit Pumpversuch, Rücklage für eine zweite Bohrung, Solarpumpsystem, Wasserspeicher (~75.000 L), Erdbauwerke zur Regenwassersammlung, Verteilleitungen. | 62.000 |
| Farmaufbau (~1 ha) | Einzäunung, Flächenvorbereitung, Schattenhaus der Baumschule, erstes Pflanzgut (Agroforst, Obst, einheimische Arten), Kompost- und Mulchsysteme, Agri-Photovoltaik-Versuchsfläche. | 68.000 |
| Monitoring & Daten | Sensoren für Bodenfeuchte, Wetter, Solar und Wasser; Rechner, Dashboard und Konnektivität. | 11.000 |
| Ausbildung (erste Jahrgänge) | Einfacher Schulungsunterstand (offenes Klassenzimmer), Kursleitung und Materialien. | 22.000 |
| Team (~24 Monate) | Projekt-/Farmleitung, Trockenland-Agronom/in, zwei Feldtechniker/innen, Community-Liaison (Teilzeit), Farmarbeit. | 97.000 |
| Betrieb (~24 Monate) | Fahrzeug/Motorrad, Transport und Kraftstoff, Konnektivität, Nebenkosten, Genehmigungen sowie Buchhaltung, Prüfung und Verwaltung in zwei Rechtsräumen. | 49.000 |
| Monitoring, Evaluation & Lernen | Basisaufnahme, Datenauswertung, Berichte und regionale Studienbesuche. | 10.000 |
| Zwischensumme | Direkte Kosten für Phase 0 und Phase 1 | 372.000 |
| Reserve (~12 %) | Zuschlag für die abgelegene Logistik in Turkana | 45.000 |
| Gesamt Szenario 1 | Grundstein der Demonstrationszelle | ≈ 417.000 |
Szenario 2: Voller Fünf-Hektar-Pilot
Förderziel: 500.000 bis 1.000.000 € (indikative Gesamtsumme: ≈ 855.000 €)
Dieses Szenario baut den vollen Pilotstandort auf. Es umfasst alle Aktivitäten aus Szenario 1 sowie die Erweiterungen für Baumschule, Ausbildungsgebäude, Fläche und Team.
Kernergebnisse: Fünf Hektar in Betrieb, laufende Akademie-Programme, begonnener Verkauf von Erzeugnissen, laufendes Monitoring-Dashboard, eingestelltes Kernteam, eingebundene institutionelle Partner und erste veröffentlichte Wirkungsdaten.
Erweiterungsbudget (zusätzlich zu Szenario 1)
| Budgetposten | Beschreibung / zusätzlicher Nutzen | EUR |
|---|---|---|
| Basis: Szenario 1 | Enthält Demonstrationszelle, Wassersystem, Kernteam und Betriebsgrundlage (überarbeitet). | 417.000 |
| Erweitertes Wassersystem | Zweiter Brunnen, größere Solaranlage und erweiterte Wasserspeicher. | 45.000 |
| Einzäunung & Flächenentwicklung | Sicherung der vollen fünf Hektar und Anlage interner Wege. | 30.000 |
| Ausbau der Baumschule | Erweiterung der Anzuchtkapazität bis zum Verkauf von Saat- und Pflanzgut. | 20.000 |
| Bewässerung & Pflanzung | Stufenweiser Ausbau der Tropfleitungen und Pflanzungen auf die vollen fünf Hektar. | 55.000 |
| Eigenes Ausbildungsgebäude | Klassenraum, Unterkünfte für Auszubildende und Sanitäranlagen. | 70.000 |
| Erweiterte Agri-Photovoltaik | Ausbau der Versuchsfläche für mehr Strom- und Schattenleistung. | 30.000 |
| Ernteaufbereitung & Kühllager | Schattenhaus, Waschplätze und Kühllager für die Zeit nach der Ernte. | 25.000 |
| Lehrplan & Anerkennung | Strukturierte Lehrplanentwicklung und Weg zur beruflichen Anerkennung. | 15.000 |
| Zusätzliches Personal | Zwei Ausbilder/innen, eine Monitoring-Fachkraft und eine Finanzverwaltung. | 60.000 |
| Verlängerter Betrieb | Längere Laufzeit für Betrieb und Gemeinschaftsarbeit. | 40.000 |
| Reserve auf Erweiterungen (~12 %) | Logistikreserve auf die zusätzlichen Posten | 48.000 |
| Gesamt Szenario 2 | Voller Fünf-Hektar-Pilotstandort | ≈ 855.000 |
Szenario 3: Regionaler Campus in institutioneller Größenordnung
Förderziel: über 1.000.000 €
In dieser Phase wächst der Standort zu einem regionalen Zentrum für Klimaanpassung und berufliche Ausbildung im Trockenland. Sie baut auf dem Fünf-Hektar-Piloten auf — erst nachdem das Modell seine landwirtschaftliche, pädagogische und wirtschaftliche Tragfähigkeit bewiesen hat.
Geplanter Umfang:
- Größere Ausbildungsinfrastruktur für mehrwöchige regionale Kurse.
- Ein erweitertes Inselnetz aus erneuerbarer Energie mit Batteriespeicher.
- Weiterentwickelte Wassersysteme einschließlich Wasseraufbereitung und -rückführung.
- Forschungspartnerschaften mit Hochschulen und eigenes Forschungspersonal vor Ort.
- Ein Replikationsfonds, der kleine Ableger-Projekte in anderen Trockenland-Gemeinden anschiebt.
Hinweis: Detaillierte Budgetposten für diese Phase werden erst erarbeitet, wenn der Pilot seine Bewährungszeit abgeschlossen hat.
Unser Mischfinanzierungsmodell
Wir bleiben realistisch: Ein Landwirtschaftsprojekt, dessen Hauptzweck bezahlbare Lebensmittel und Ausbildung für einkommensschwache Menschen in Turkana ist, kann sich nicht vollständig aus lokalen Verkäufen selbst tragen. Etwas anderes zu behaupten, wäre unseriös.
Stattdessen setzen wir auf ein Mischfinanzierungsmodell: Eigene Einnahmen decken einen wachsenden Anteil der Betriebskosten und finanzieren den gemeinnützigen Kern — kostenlose Schulungen für die Gemeinschaft und die Wiederherstellung des Bodens — mit. So sinkt die Abhängigkeit von Fördermitteln Jahr für Jahr.
Rückführung der Überschüsse: Alle Überschüsse aus Verkäufen fließen zurück in den Betrieb, die Wartungsrücklage und die Schulungsprogramme für die Gemeinschaft. Es wird kein Kapital entnommen.
Eigene Einnahmequellen
Geordnet danach, wann sie realistisch Einnahmen bringen: Setzlinge und Erzeugnisse werden nach Qualität und Preis gekauft und verdienen früh; bezahlte Schulungen sind langfristig die größte Einnahmequelle, brauchen aber eine Erfolgsbilanz, die wir erst aufbauen.
- Setzlingsverkauf aus der Baumschule (früh): Robuste Trockenland-Bäume, Obstsetzlinge und stickstoffbindende Pflanzen sind bei County- und NGO-Begrünungsprogrammen gefragt — verkauft wird nach Qualität und Preis, daher kann diese Quelle ab den ersten Anzuchtzyklen Einnahmen bringen.
- Verkauf von Erzeugnissen (früh): Grundnahrungsmittel werden für die lokale Gemeinschaft bezahlbar angeboten; Überschüsse und höherwertige Produkte gehen an Märkte, Hotels und Einrichtungen in Lodwar.
- Bezahlte Schulungen (später, wachsend): NGOs und Behörden zahlen für die Ausbildung ihrer Fachkräfte. Langfristig unsere größte Einnahmequelle — sobald der Campus dokumentierte Pilotergebnisse und ausgebildete Absolventinnen und Absolventen vorweisen kann.
- Fachberatung: Planungs- und Standortberatung für Trockenland-Farmen in anderen Teilregionen, die das Modell übernehmen wollen.
Angestrebter Weg zur Kostendeckung
Der geplante Anteil der jährlichen Betriebskosten, der aus eigenen Einnahmen gedeckt wird — zu präzisieren mit den echten Zahlen aus der Pilotphase:
| Betriebsphase | Zeitraum | Anteil eigener Einnahmen |
|---|---|---|
| Pilotphase | Jahre 2–3 | 20 %–30 % |
| Konsolidierung | Jahre 4–5 | 40 %–55 % |
| Reifephase | Jahre 6–7+ | 60 %–75 % |
Werden Sie Partner der Phase 0
Wir suchen Förderung, wissenschaftliche Kooperation und technische Partnerschaften für die Phase-0-Machbarkeitsstudien, die Wasseruntersuchungen und die Gründung der Trägerstrukturen.